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【アウトプットイメージ①　総合評価】

多数の指標、指標同士の組み合わせによって様々な結果グラフと結果を踏まえたスクウェイブとしての解釈並びに簡易的な提言を示します。

●グループ専業企業群でみると、人材面を中心にバランスのとれた高い評価となっている。

●外販企業も含めてみた場合には、組織面は強いが、総合的には平均的な状況である。
●外販へのシフトを試行するためには、組織面を維持しつつ人材面の強化に着手する必要がある。

【アウトプットイメージ②　経営面の分析：役務の売上総利益率】

●グループ専業企業群で見ると、各指標とも上位であり、トップクラスである。
●外販企業を含めると、自社人月単価と有償稼働率が平均的であり、それらを強化することで、総合評価を高める余地が残されている。

【アウトプットイメージ③　人材面の分析：モチベーション】

●グループ専業企業群で見ると、ほぼトップレベルにある。全体としても上位のレベルであるが、マネジメント力や働き方改革、人的資源については平均的な状況となっている。　
●マネージメントの関与を増やし、制度や施策を有効活用することで、さらにモチベーションの向上が見込まれる。

そのほか個別具体的な提言イメージ